Пам'ятаєш свій перший раз? Раніше зайти в арбітраж було простіше. А тепер ринок affiliate-маркетингу зростає на 10% у рік, а разом із ним – конкуренція в кожному окремому сорсі та в популярних вертикалях. Ще й найпопулярніше джерело, FaceBook, вічно плющить не по-дитячому.

Здається, що з такими вступними заходити в арбітраж з нуля або створювати свою арбітражну команду – божевілля. Але ми вирішили довести протилежне і написали статтю про те, як в'їхати в арбітраж у 2024. Тут не буде гайдів про те, як залитися на FB з бюджетом $200: тільки хардкор і особистий досвід професіоналів.

Для цього ми запросили двох експертів зі світу партнерського маркетингу: Іллю Олійника, співзасновника холдингу Bastards Affiliate, соло-арбітражника Шуста та Олександра – досвідченого соло-арбітражника зі стажем 12 років. Хлопці розповіли нам, чи варто новачкам лізти в FaceBook, скільки потрібно грошей команді, як засвітитися в арбітражній тусовці й дали купу профітних порад – читай і використовуй, щоб заощадити свої сили та час.

Експерти про свій старт в арбітражі

В арбітражі працюють люди з різними навичками, тому кожен старт індивідуальний: бюджет, сорс, вертикаль – усе різне. Ми вирішили дізнатися про бекграунд наших експертів: якими були їхні перші кроки в арбітражі, на чому заробили свої перші гроші – і отримали несподівані відповіді.

Ілля: Усе почалося майже п'ять років тому – тоді я володів пабліками-мільйонниками у ВК та Інсті й продавав цей трафік під нутро і гемблу за подвійною ціною. Я думав, що рекламу у нас закуповує саме казино, а коли дізнався правду, зацікавився арбітражем – у пабліків була межа заробітку, це мене не влаштовувало.

Тоді я поїхав на арбітражну конференцію у Київ і зустрів там свого майбутнього партнера: у нього була потужна експертиза в Google UAC, а в мене – великий соціальний капітал. Ми вирішили відкрити арбітражний бізнес – залили перші 5-10 тисяч доларів і зробили результат. А вже за місяць стали вибудовувати команду, отож з нуля в мене не було експірієнсу.

Олександр: Я починав у 2011 році.

Спочатку гнав трафік з порносайтів на файлообмінники – там була партнерка і відрахування за купівлю преміум-доступу до скачування файлів без обмежень. Трафік був безкоштовним: достатньо було розміщувати пости, дотримуючись правил сайту. Аудиторія була іноземна. У цій же связці я створював свої сайти, вивчав SEO та отримував трафік уже з Google, але в підсумку перейшов в УБТ з російськомовною аудиторією.

Тоді моїм методом УБТ став спам у ВК. Виходило досить просто – я брав всю інформацію з сайтів. У той час кейси й мануали були реально цінними та актуальними на момент публікації.

Ще я шукав усілякі софти зі спаму з різним функціоналом, а потім створював і підганяв під них связку: на що запускати, за якою аудиторією спамити й таке інше. Софти ці робилися в основному під ВК, ОД і більш дрібні ресурси – наприклад, Ask.FM.

Але значних результатів не було – заважала обмеженість у мисленні. Я був студентом і думав, що все і так чудово, раз я заробляю значно вище середньої ЗП по країні.

У повноцінний арбітраж я перейшов тільки у 2015 році – через MyTarget і рекламу ВК. Я прийняв таке рішення, коли паралельно з УБТ та іншими темами став продавати спортивне харчування у своєму місті через групу ВК – я вивчив таргет і зрозумів, що можна гнати трафік на щось стороннє і просто отримувати відсоток за CPA або CPS.

Найкращі кейси були з інсталів на офіційний застосунок AliExpress – коли він тільки вийшов на CPA-ринок, у нього був дуже хороший CPI. Я гнав трафік з MyTarget на Казахстан. Відмінно заходили й інші мобільні додатки, наприклад:

Lingvo Live – додаток для вивчення мов. Связка була проста: розбирав через Церебро Таргет групи ВК з вивчення мов, сегментував за мовами і робив креативи під них. Відливав через МТ. Аудиторії були невеликі, але ROI доходив до 500%;
Top Eleven – мобільна гра, симулятор футбольного тренера. Тут брав аудиторію у ВК із груп за футбольними клубами. Їх сегментував, кожній аудиторії показував свої креативи;
Bookmate – додаток для читання книг. Усе аналогічно – просто сегментував аудиторію з груп, присвячених різним письменникам або жанрам літератури.

Добре зайшов оффер Carprice – цей народ скуповував авто з пробігом. Офери у них були з оплатою за заявку і з оплатою за приїзд клієнта.

Тоді ще була можливість розбирати з Авіто реальні номери власників оголошень. Я аналізував оголошення про продаж авто, сегментував їх за містом і маркою авто. Потім робив креативи в таргеті ВК у стилі: «продаєш Ауді в місто_нейм? Купимо за 30 хвилин». Звичайно, CTR був високий, клік дешевий, ROI приємний, але обсяги малуваті.

У підсумку мій старт в арбітражі обійшовся мені без особливих вкладень: аудиторії були вузькими, грошей на тести витрачалося небагато, легко було зрозуміти, зачепився оффер чи ні. Я запускав із ВК і МТ, тому швидше за все був таргетологом, ніж арбітражником. На тому етапі у мене не було жодного кейса, в якому я б запускав на широку аудиторію.

Шуст: Я з дитинства захоплююся компами – завжди було цікаво, як працює цей ящик із дротами. У школі я його і розбирав, і збирав, і материнську плату вішав на стіну, і відновлював усе – від пунтосвітчера до осі. Потихеньку розбирався, як міг. Тому арбітраж логічним чином витік із досвіду, знань і захоплень.

Сорсів, в яких я спробував витратити гроші, було достатньо: директ, ВК, пуші, ТТ, УБТ, Google. Але по-справжньому мене зачепив саме FB. Справа була чи то в ПБ, чи то в порівняно простій модерці – а може, у всьому разом.

Спочатку залив на біло-сіру вертикаль – це були відеореєстратори Bluavido 8 в 1. Взимку відмінно заходив в агломераціях, на жителів південних країн і на таксистів.

Через місяць відкрутки білої товарки мене помітили люди в чаті – мабуть, я ставив непрості питання, які зазвичай не ставлять новачки. Вони запропонували скинутися на Keitaro і спробувати заливати нутру на бурж.

Нас було четверо на один акаунт у ПП, але запускали ми втрьох – в одного не виходило, у нього було своє бачення. Зараз він шанований саппорт у популярному шопі. Оскільки ми заливали втрьох, «підвишка» зростала не по днях, а по годинах.

А потім настали важкі часи для нашої тім і я пішов у гемблінг. Спочатку заливав за депи, потім дізнався про CPL. А потім став байєром у команді з бюджетами – але пішов, тому що бюджетів не вистачало.

Зараз я пішов у технічку – роблю прокли і ленди. Чи вигідніше це? Ні. Але стабільно.

Які джерела можна вибрати з мінімальним бюджетом на старті і що важливіше за будь-яку теорію

Джерел трафіку – десятки, і вибрати якесь певне на старті складно. Тому новачки часто заходять у найпопулярніший сорс - FB, а там як пощастить: зливаються в мінус на автореєстрації з постійними банами або знаходять связку. Ми запитали у них, яке джерело підійде для старту, чи є щось важливіше за теорію і якими навичками корисно володіти.

Ілля про мінімальний бюджет: Я не бачу шляху розвитку в соло без грошей. Ось коли є експертиза і гроші – це має сенс.

Але якщо є бажання помацати баїнг, найкраще вибирати ті джерела, про які багато інформації в опенсорсі. Це, звісно, FaceBook. На що зливати трафік? На прелендінг або нутру.

Джерела відрізняються, але суть баїнгу скрізь схожа. А FB дає змогу людині зрозуміти, чи треба їй це взагалі, чи хоче вона розвиватися. І, звичайно, це можливість отримати перший профіт.

Олександр про навички: Думаю, варто качати хард-скіли – моушн-графічний дизайн, копірайтинг, інтернет-маркетинг. Можна попрацювати директологом, таргетологом, дизайнером. Так з'явиться вміння розуміти продукт, професійно його представляти та продавати користувачеві.

У початкові роки я підробляв таргетологом ВК – багато проєктів, які я просував коштом замовника, розкрили мені связку: я зміг отримати експертизу в певній вертикалі та підібрати вдалий оффер із партнерки. Так було з найкращим для мене напрямком в арбітражі – МФО-офферами. Якраз перед цим я налаштовував рекламу для замовника, який надавав юридичні послуги боржникам (банкрутство та інше). У процесі я зрозумів, що користувачі МФО і клієнти на банкрутство – пересічна аудиторія. Усі знання зі своєї роботи я просто адаптував під МФО.

Олександр про мінімальний бюджет і джерела: Будь-які, де є можливість зібрати аудиторію під мікро-таргет з вузькими, але явними інтересами. Наприклад, ті ж МТ і реклама ВК, маркет-платформа ВК, закупівля напряму в групах.

А ще – закупівля у блогерів в Інсті та YouTube. На $350 можна набрати 30 блогерів, з яких двоє точно виведуть тебе хоча б у нуль – особливо якщо це шортс або рілс. Головне – грамотно підібрати оффер і подачу для блогера.

Шуст про філософію: Потрібні всі твої гроші, і водночас не потрібно ні копійки – ось так дивно це працює.

Чи варто лізти в FB новачку

Дивлячись на шторми і бани FB, можна подумати: «Ні, звідси краще не стартувати, краще спробую себе в інфлюенс-трафіку». Думки людей теж розійшлися:

Олександр: Про FB нічого говорити не буду: там треба чіпляти связку тестами та твердо відливати, а не мучитися з вузьким таргетом. А для цього потрібні гроші на витратні матеріали й тести. Якщо новачок хоче в FB, то потрібно йти відразу в команду.

Ілля: Звичайно, варто. В інших джерелах – наприклад, у PPC, UAC і ASO теж купа проблем. Здається, що ці джерела менше «хворіють», але й доступної інформації в інтернеті щодо них значно менше.

А у FB є переваги:

є чати, де легко запартнеритися з новачком, який запускає 3-4 місяці;
легко влаштуватися фармером або junior-байєром.

Будь-якому джерелу доведеться вчитися – новачок не може нічого зробити без знань. Йому необхідні інформація та ком'юніті.

Розпочати з УБТ – це реально?

Зрозуміло, що новачки не хочуть ризикувати грошима і часто дивляться в бік УБТ. Наприклад, заливають по 500 відео в Інсту в надії на те, що воно «залетить», або намагаються бюджетно займатися спамом через ВК і Telegram. Чи реально почати з УБТ і, чи має це сенс у довгостроковій перспективі?

Ілля: Реально, я знаю таких людей. Але це той УБТ, який «3 реєстрації на місяць», а справжній умовно-безкоштовний траф. Це, наприклад, УБТ зі своєю технічною розробкою: мій знайомий заробляв на УБТ у соло 15-20 тисяч доларів, а брак рук замінював технічними рішеннями. Ось із такого УБТ – Так. Можна стартувати.

Ось ще приклад: команда починала з органічного інфлюенсу. Вони не платили за трафік – тільки зарплату інфлюенсеру. Дійшли до оберту у 100 000$.

А ще раніше були стріми в TikTok – зараз це вже неактуально. Але я знаю, що деякі на них робили 50 FTD дейлі.

Прикладів багато, але вони не про класичний УБТ із гайдів, які гуляють інтернетом. Проблема звичайного УБТ у тому, що його не можна прогнозувати. Люди просто рутинно намагаються ловити ліди або реєстрації в надії на те, що «залетить». Тому я бачу тут тільки два варіанти:

Брати якістю. Зробити УБТ керованим і прогнозованим. Коли ти розумієш, що впливає на твої стріми, відео або спам, як вони збирають органіку. Суть у тому, щоб розгледіти закономірності.
Брати кількістю. Це або технічне рішення, або команда.

Ну а всі класичні варіанти – непрогнозовані й не масштабовані. Так не можна працювати – це ж бізнес.

Олександр: На жаль, в актуальних способах залучення УБТ через рілси, шортси, Telegram-спам чи спам у соцмережах я зараз не орієнтуюся. Думаю, гроші там потрібні невеликі – тому новачок може почати кар'єру з УБТ.

Але взагалі – я б повів новачка в інфлюенс-трафік. На цю тему у мене є кейс. Повторити зможе будь-який новачок, читайте за посиланням.

Мінімальний бюджет для старту соло

Погодьтеся, питання складне: мінімальний бюджет для старту залежить від вільних грошей, а ймовірність успіху – від технічних скілів, розуміння арбітражу і маркетингу. Але ж повинна ж бути якась золота середина? Ось, що відповів на це запитання Ілля:

Ілля: Людина з бекграундом в арбітражі, яка, наприклад, робила прилки – це зовсім інша історія. Якщо ми говоримо про випускника простих курсів з арбітражу – тут, думаю, від 300 доларів. Може бути й ROI та результат, а може бути й ні – залежить від помилок. За тест все одно доведеться платити.

Проблема маленьких бюджетів – навіть із хорошим профітом ти не зрозумієш закономірність. Скоріше за все, наступний твій запуск буде невдалим.

Ну, а якщо говорити більш універсально – із запасом на помилки та витратні матеріали, щоб зрозуміти закономірності – від $1500 до $3000. Але це не означає, що всі гроші потрібно витрачати за три дні – це просто запас, який можна використовувати.

Які інструменти варто купувати , а які – ні

На старті хочеться заощадити: використовувати безкоштовний spy-сервіс і двотижневі тріали на антидетект-браузери, дивитися вбудований у ПП трекер із невеликими можливостями. Як тут вчинити і чи можна на чомусь заощадити?

Ілля: Можна обійтися без тих речей, які дають ПП: ленди, преленди, іноді креоси. Не можна обійтися без:

антидетект браузера;
проксей;
акаунтів і платежів, якщо вони не йдуть до акаунтів;
креативів.

Тут багато плюсів – наприклад, багато антиків дають тріали. На ринку з'являються нові рішення, які можна отримати за вигідною ціною. Я рекомендую всім новачкам підписатися на канали та регулярно шукати там промокоди на антидетекти, проксі та інші витратні матеріали. Все це доведеться купувати, але можна заощадити до 40% – це дуже круто для старту.

Шуст: Вам точно не знадобиться перфоратор, – хоча бували випадки, – але це вже інша історія.

У мене, наприклад, немає мишки – я досить вправно керуюся тачпадом. Щодо програм і сервісів – коли прийде час, ти зрозумієш, що тобі необхідно. А почати можна з тріалу.

Чим би зайнявся народ, якби заходив в арбітраж зі своїми знаннями

Ми попросили експертів уявити себе новачками в арбітражі – куди б вони пішли, на що заливалися, чи намагалися б одразу потрапити в команду? Ми отримали дві дуже різні відповіді – з нахилом в тренди ринку і важливість ком'юніті.

Олександр: Я б зайнявся інфлюенс-трафіком – можна зайти легко і без обмежень за обсягом. Було б цікаво підключити до цього розвиток тематичних платформ: каналів у ТГ, груп у ВК, чат-ботів. Так можна розвивати глибші воронки для приймання трафіку з рекламних сорсів, краще його обробляти та набирати базу підписників – потім її можна монетизувати або продати.

Ілля: Я багато думав про це. Моє рішення таке: я б пішов в афілейт-менеджери, щоб зрозуміти, як працює ніша. У мене була б хороша зарплата і купа знайомств серед арбітражників і реклів. І такі можливості:

піти в біз-дев або баїнг, якщо хочеться;
зібрати команду – уже знайомий із рекламою;
можна піти в чиюсь команду – знайомий з овнерами.

А ще можливість легко знайти інвестора.

Але це особисто про мене. Якщо у тебе теж класні й розвинені софт-скіли, робота афф-менеджером стане ідеальним варіантом помацати нішу і з боку продукту, і з боку баїнгу. Можна зрозуміти, що тобі ближче. А ще в роботі афф-менеджера не складно вийти на зарплату в $5000 – якщо працювати з гемблою і бінарними опціонами.

Далі я б не розглядав варіанти роботи соло – пішов би байєром, тім-лідом або біз-девом у команду. Або знайшов би партнерів та інвесторів і заснував свою команду. Головний плюс у професії афф-менеджера – всі ці знайомства тобі фінансує роботодавець.

Шуст: Зараз і далі буде тільки складніше зайти з нуля. Найкращий час почати – це вчора. Тож ви вже запізнюєтеся, тому будьте готові прийняти такий челендж. Слабкі йдуть з арбітражу.

А взагалі – варто придивитися до ТТ. За чутками, там качає УБТ. Або так: якісь гроші там є, а в когось навіть непогано виходить.

Інтерв'ю з Іллею про старт у команді

Коли афіліат утикається в стелю щодо заробітку або хоче працювати з більшими обсягами, він створює арбітражну команду. Робота в групі дає не тільки більші можливості заробітку, а й дає змогу займатися роботою точково: в арбітражній команді є відділи фарму і баїнгу, вибудувані технічні та рекрутингові процеси та керівники, які стежать за процесом.

Ілля Олійник розповів нам, як самі овнери дивляться на найм новачків, як команди справляються з касовим розривом і що важливіше в команді – стосунки чи рівень.

📢 Здається, що з досвідом заливу в пару-трійку місяців потрапити в круту команду нереально: у таких місцях немає кадрової плинності, та й новачка брати небезпечно – він ще не працював із великими бюджетами. Чи шанс все-таки є?

Ілля: Звичайно, соло-досвід – це плюс, незалежно від того, успішний він чи ні. Принаймні ти вже знаєш, як робити не треба. Об'єктивно кажучи, з досвідом у соло можна піти на позицію junior. Річ в іншому: більшість команд хоче захистити бюджети, які вони довіряють людині.

Якщо ти приходиш у команду, ти маєш бути готовим отримати найбільш початкову позицію. А якщо претендуєш на junior'а – повинен показати результат, на тобі буде така відповідальність.

Це нелегко, але краще одразу стартувати саме в команді та рости в ній. Так у тебе буде можливість отримати досвід на чужих грошах – це швидше і менш болісно, ніж вчитися на своїх коштах. А якщо в тебе є досвід заливу, то ти швидко виростеш із фармера в помічника байєра, а звідти – в junior-байєра.

📢 Новачок у команді: витрати, інвестиції чи прибуток?

Ілля: Усе залежить від рівня команди. Якщо ми про велику команду нашого рівня – нам, об'єктивно, не потрібні зовсім новачки, ми можемо запропонувати їм тільки фарм-відділ. Але якщо у людини є мінімальний досвід і шалене прагнення, ми можемо взяти її на помічника байєра – це HR-професія, співробітник виконує функції персонального менеджера. Звідси співробітник може спокійно вирости в junior-фахівця.

Треба розуміти: байєр вищого рівня не піде працювати в команду-початківця з 2 соло-арбітражників з бюджетом $15 000. Тут немає вибору – тільки брати новачків. А ось команді з бюджетом у $50 000 буде безпечніше інтегрувати middle-фахівця. Для цього необхідний досвід.

Тому новачок може стати чим завгодно: і вигідним вкладенням, і збитками. Це завжди великий ризик і серйозні інвестиції часу в людину, тому новачкам найкраще йти в команди-початківці – там їх готові брати та навчати. Більше команди не можуть нічого запропонувати, окрім фарм-відділу.

📢 Команді для старту потрібен великий бюджет. Якщо вкласти в цю суму витрати на пошук кандидатів, онбординг, тестування зв'язок – скільки в середньому грошей знадобиться?

Ілля: Це залежить від експертизи засновника команди. Наприклад, це senior-байєр. Я знаю людину, яка соло в команді робила оберт у $300 000. Це надзвичайно високий пілотаж. Вона повністю розуміє, як працює джерело, знає хороші офери та рекли – звісно, їй знадобиться менше грошей для старту.

А так, якщо ультимативно – для старту команді потрібно від 50 до 150 тисяч доларів. З урахуванням витратних матеріалів ти можеш стартувати й з 50, але є ж холди – вони сильно уповільнюють процес. З таким бюджетом ти будеш обмежений у співробітниках і не зможеш дозволити собі байєра з $10 000 протокою дейлі.

Загалом, чим менше в тебе експертизи, тим більше ти робиш помилок, чим швидше хочеш масштабуватися – тим більша знадобиться сума. Але починати треба мінімум із 50 тисяч.

Щоправда, такий бюджет не підійде для всіх сортів – якщо ти вирішив стартанути командою в ASO, потрібно більше. Думаю, від $200 000 – там потрібна своя розробка.

📢 Що тоді важливіше для майбутнього овнера команди: експертиза чи ентузіазм?

Ілля: Без ентузіазму взагалі не можна – просто через деякий час ти захочеш здатися. Будь-яке підприємництво – це ризики, поразки та втрати. А ще – касові розриви. Коли ти створюєш команду, ти стаєш підприємцем. Без ентузіазму, терпіння і готовності почати спочатку в разі поразки немає сенсу потикатися ні в арбітраж, ні в бізнес взагалі.

Ентузіазм без експертизи – це ломова сила. Такий підприємець постійно робить помилки, і йому доведеться закладати на них бюджет, а весь ентузіазм – віддавати на отримання експертизи. У цьому весь секрет.

На старті важливо вибрати правильних партнерів. Нетворкінг, сильне ком'юніті, постійне спілкування – все це необхідно.

📢 Ти згадав про касовий розрив в арбітражі. Здається, це дуже цікава тема. Адже в класичному бізнесі є такі рішення, як товарний кредит, відстрочка платежу, кредит у банку. А як із касовим розривом в арбітражі: чи можна його розпланувати, так само як у звичайному бізнесі?

Ілля: Арбітраж – це сезонний бізнес зі штормами. На сезонність впливає все – чого тільки варта одна гембла: вертикаль настільки сезонна, що може зупинитися повністю в моменти деяких штормів. Цю сезонність потрібно тримати в голові, про неї потрібно пам'ятати.

В арбітражі є дві погані звички:

дивитися профіт дейлі. Але це некоректно, тому що це не дає реального уявлення про ситуацію. Рентабельність потрібно дивитися за роком;
виводити весь профіт у дивіденди і скидати назад в оборот.

Так не можна, адже в разі касового розриву все полетить. У команди мають бути фонди – запаси грошей на певні процеси. Наприклад:

фонд оборотки;
фонд зарплат;
фонд інфраструктурних витрат;
фонд тестів.

У ці фонди ти кладеш свій профіт, ділиш його за фінансовими подушками. Наприклад, ми з партнером перший час платили собі тільки зарплату, хоча робили $400 000. Все інше складали по фондах – цю ідею ми взяли з класичного бізнесу. І правильно зробили.

Щоб диверсифікувати ризики, можна працювати за такою системою: 35% профіту в оборотку, 20% – на оплату праці, 20% – на інфраструктуру, 5-10% – на тести та 10-15% – собі на життя. Така система підійде для першого року життя компанії, щоб пережити всі шторми.

Шторм – це час, коли тобі не тільки потрібно заробити, але ще й утримати своїх співробітників. Під час шторму розпадаються десятки маленьких команд, і великі команди хантять їхніх співробітників. Щоб такого не сталося, потрібно мати гроші на утримання співробітників під час шторму.

Загалом, це основні поради – з ними ти вирівняєш свою середню рентабельність за рік, навіть якщо будеш місцями мінусити або не заробляти.

📢 Чи залежать стосунки в команді від рівня байєрів?

Ілля: Тут немає чогось важливішого. Так, рівень байєра – його хард-скіли. Але без мінімальних «софтів» він не зможе працювати в команді. Це тільки в ПП ти даєш людині лінку, вона заливається, а ти з неї отримуєш відсоток. Тут все інакше: людина запускає за твої гроші. Якщо байєри в команді не ділитимуться підходами, у ній не буде взаємонавчання і взаємоінтеграції. А це вже не бізнес і не команда – а так, середовище якесь.

Коли ми беремо людей у команду, ми дивимося і на хард-скіли, і на софт-скіли. Якщо сильний співробітник не спрацьовується у нас, ми переводимо його в іншу команду всередині нашого холдингу. Якщо і там невдача – розлучаємося.

Людина має бути командним гравцем. Якщо вона не гнучка, не вписується у твою структуру – немає сенсу продовжувати з нею роботу. Не буває незамінних співробітників – пошукай і знайдеш такого ж за рівнем «хардів», але з кращими «софтами».

Це все до того, що немає жодної кореляції між рівнем байєра і його скілами у спілкуванні. Скрізь бувають люди, проблемні для колективу – з цим нічого не поробиш.

📢 Дякую! Розкажи, будь ласка, про вашу команду.

Ілля: Основні вертикалі – бінарні опціони, беттінг і гемблінг. У нашому холдингу понад 500 осіб, з них 300 – у баїнгу: крім байєрів туди входять актори, контент-мейкери та інші фахівці. У нас є своє інфлюенс-агентство.

Здебільшого ми працюємо в чотирьох джерелах: Google UAC, інфлюенс-трафік, FaceBook на інфлюенсерів і E-mail. Зараз активно займаємося п'ятим джерелом - ASO.

Наша команда існує понад 4 років, зараз ми робимо 1000+ FTD дейлі. У нашому холдингу понад 10 команд, 6 з яких – великі. Ми інтегруємо до себе команди, з якими співпрацюємо – зараз такий рівень.

Висновок: чи можна зайти в арбітраж у 2024?

Зайти в арбітраж у 2024 так само реально, як і в будь-яку іншу сферу. Тобі потрібно вибрати джерело, отримати в ньому експертизу й отримати профіт. А після цього – вибрати, яка гра тобі до вподоби:

Соло-робота в арбітражі. Можна запускати нутру на FB за каноном або пробувати інфлюенс-трафік: це доступний сорс із широкими можливостями.
Шлях аффілейт-менеджера. Так ти пізнаєш внутрішню кухню арбітражу і заведеш корисні знайомства серед реклів і овнерів команд. А потім підеш куди сподобається: в арбітражну команду або далі кар'єрними сходами.
Зростання в команді. Навчитися на чужих грошах і вирости всередині колективу або зібрати свою тім – вибір за тобою.

Найголовніше – отримати експертизу в тому, з чим хочеш працювати. І пам'ятай: арбітраж – це бізнес, а не легкі гроші.

Робота

Цікаве